Vielen Stiftungen wird dann auch zum Verhängnis, dass auch ihre Verantwortlichen in vielen Fällen nicht mit Finanzwissen gesegnet sind. Wir haben in Deutschland eine kaum vorhandene Anlegerkultur, und dementsprechend fehlt diese auch in Stiftungen. müssen, indem sie ihre Erträge für gemeinnützige Zwecke ausreichen. Schaffen sie das nicht, gibt es eigentlich keinerlei schlüssige Begründung mehr, das Steuerprivileg aufrecht zu halten. Zugegeben, das ist jetzt ein sehr statischer Gedanke, der viele Parameter außen vor lässt.
Aber, er hat insofern seine Berechtigung, als dass er den Finger in die Wunde des mangelnden Könnens vieler Stiftungen in der Kapitalanlage legt. Kupon kaufte, ahnen, dass der Zins in die Nähe der Nulllinie taumelt. Keiner konnte das ahnen, keiner wollte sich ernsthaft vorstellen, dass wir japanische Verhältnisse bekommen. Nun ist die Welt aber so, wie sie ist, sie ist eine andere geworden, die neues Handeln in der Kapitalanlage und vor allem das Verlassen der Komfortzone verlangt. Dieses neue Handeln müssen sich Stiftungen und deren Verantwortliche aber, und das ist die Krux, selber neu erarbeiten.
Sie sind gefordert, die nötige Sorgfalt und das nötige Knowhow aufzubauen, damit sie gefeit sind etwa vor dem Haftungsgespenst. Laut einer jüngsten Umfrage des Bundesverbands Deutscher Stiftungen sind es eben diese Haftungsrisiken, die Stiftungen derzeit am meisten umtreiben. entweder für den Stiftungslenker oder die Stiftung direkt. In Stiftungen muss Knowhow aufgebaut werden, muss Wissen und Können in der Kapitalanlage angehäuft werden, damit die Stiftungslandschaft so bunt und vielfältig bleibt, wie sie ist. Denn dies liegt an den Möglichkeiten, Mittel für die verschiedensten Ideen und Projekte zur Verfügung stellen zu können. und mit ihr übrigens auch Dinge wie die Wirkungsmessung, das Positionieren in der Öffentlichkeit, der Zugang zu einer passenden Projektpipeline.
Das alles zusammengenommen ist ein Ruck mehr als notwendig. Er muss aber aus den Stiftungen selbst kommen, er muss dort in den Köpfen passieren, dann hat er auch eine Chance, um sich greifen zu können. Vielleicht können wir mit unseren Veranstaltungsangeboten rund um die Kapitalanlage einen kleinen Denkanstoß für Stiftungslenker geben, vielleicht braucht es andere Katalysatoren. Fakt ist aber, dass die deutsche Stiftungslandschaft das ihr jetzt geöffnete Zeitfenster nutzen muss. Insofern ist der Niedrigzins vielleicht gar der beste Verstärker der Botschaft, vielleicht ist nicht schwer er derjenige, der den Ruck auslöst.
Vielleicht werden einige Stiftungen für die jetzige Phase an den Kapitalmärkten dankbar sein, weil sie heute die Weichen für morgen gestellt haben. Wie in einem frühlingshaften Garten mit einer kunterbunten Pflanzenvielfalt in allen nur erdenklichen Farben, Arten und Größen ist auch die Stiftungslandschaft in Deutschland sehr vielfältig. Keine Stiftung ist wie die Andere. und dies ist auch gut so. Denn Stiftungen bringen Vielfalt und ermöglichen Kreativität. Geteiltes Glück ist das einzige, was sich verdoppelt, wenn man es teilt. Aber was genau bringt Stiftungen dazu zu wachsen, zu blühen und zu gedeihen? der vielleicht auch nur aus einer Laune heraus entstammen kann. etwa der Tod eines Familienmitgliedes und ein gegebenes Versprechen. Doch egal aus welchem Anlass die Stiftung entsteht, in der Regel vereint die meisten Stifter ein gemeinsames Gefühl: nämlich die Zufriedenheit, denn sie haben etwas geschaffen, etwas was möglichst lange wirken soll. Und an dem Punkt kommt nun das große Fragezeichen. Wie kann das Wirken aussehen? Wie kann das Ziel der Stiftung erfüllt werden und ganz besonders woraus? In der Regel steht der Stiftung zwar Kapital zur Verfügung, aber dies darf in den meisten Fällen nicht eingesetzt werden. Dafür sollen die Erträge sorgen. Nur wenn diese Mittel da sind, kann auch ein guter Zweck gefördert werden. Allein der Gedanke Geld anzulegen und arbeiten zu lassen, um daraus die Früchte zu ernten, lässt sich nicht mehr so leicht realisieren, wie das früher vielleicht einmal war. Denn leider ist die Zeit der niedrigen Zinsen eine Herausforderung für viele Formen der Geldanlage. Zu den Zeiten als das Sparbuch oder die Bundesanleihe noch ordentlich Erträge brachten, war freilich vieles leichter. Aber genau dies hilft derzeit nicht weiter. Wir können die Zeit nicht zurückdrehen und es ist auch nicht abzusehen wann sich die Zeiten wieder ändern. Die Stifter und auch Stiftungsorgane müssen umdenken, um gute laufende Erträge zu erzielen. Aber allzu oft bedeutet Umdenken, einen unbekannten oder sogar einen gänzlich neuen Weg einzuschlagen. Stiftungsorgane müssen sich mit neuen Anlagemöglichkeiten auseinandersetzen. Sich mit vielen Fragen beschäftigten, um die passende Lösung für die Stiftung zu finden. liegt zwar nahe, ist jedoch für Stiftungen in der Regel unpassend. Stiftungen haben im Gegensatz zu Privatanlegern ganz eigene und besondere Anlageziele mit denen der Zweck des Stifters erfüllt werden soll: Die Stiftung hat im Gegensatz zu den meisten Privatkunden zumeist keine anderen Einkünfte als den Anlageertrag. Die Quintessenz ist: ohne erwirtschaftete Mittel aus dem Stiftungsvermögen keine Wirkung. Die Stiftungsorgane müssen also darauf achten, mit welchen Anlagen sie die notwendigen Erträge erwirtschaften. Aber hier gilt es genau hinzuschauen: Denn ein realisierter Kursgewinn zum Beispiel gehört zum Stiftungsvermögen und darf nicht für die Finanzierung des Stiftungszwecks verwendet werden. dies können zum Beispiel entweder Zinsen oder Dividendenausschüttungen sein. Genau dafür muss eine ausgewogene und sinnvolle Anlagestrategie entwickelt werden. Gemeinsam mit Anlageexperten müssen sich daher die Stiftungsorgane mit verschiedenen Fragen befassen: Was ist im Stiftungssinne? Wer kann uns auf unserem Weg unterstützen? Wie können wir das Ziel erreichen und mit welchen Anlageprodukten? Wollen wir uns Grenzen setzen? Stiftungen müssen ihre Anlagestrategien der Marktsituation anpassen und auch kontinuierlich im Auge behalten. Wir können die derzeitigen Rahmenbedingungen am Markt nicht ändern, aber wir können es angehen und das Beste aus der Situation machen und gemeinsam für die Stiftung eine gute Ausgangsposition schaffen, damit sie wächst, blüht und gedeiht. Zugegeben, es ist vielleicht eine etwas naive Vorstellung. Stiftungen und ihre Verantwortlichen treffen sich mit potentiell Engagementinteressierten, tauschen sich aus und finden wie selbstverständlich auf die eine oder andere Weise einen Weg in eine Zusammenarbeit. wie man in Bayern so schön sagt. Was sich nicht schwer anhört, hat jedoch mit der Praxis nur wenig zu tun, und das kann in dieser Einfachheit auch der MünchnerStiftungsFrühling nicht leisten. Der MünchnerStiftungsFrühling kann aber etwas anderes schaffen, und darüber machen wir uns als Sponsor oder Partner erst recht Gedanken. Für Stiftungsinteressierte ist er die perfekte Plattform, um nicht schwer mal reinzuschnuppern.